隨著混凝土攪拌站企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)力的增大，市場(chǎng)對(duì)攪拌站企業(yè)要求的嚴(yán)格，各種生產(chǎn)原料的漲價(jià)和混凝土成品價(jià)格的下調(diào)，降低混凝土攪拌站企業(yè)的生產(chǎn)和管理成本對(duì)當(dāng)今的攪拌站企業(yè)越來越重要了。而想要降低混凝土攪拌站的整個(gè)生產(chǎn)和管理成本，簡(jiǎn)單是活，就要從節(jié)源和閉流兩個(gè)方面入手：

1），節(jié)源。即從攪拌站企業(yè)內(nèi)部降低成本，在保證不影響正常生產(chǎn)的前提下，縮減整個(gè)攪拌站系統(tǒng)的日常開支。由于工程混凝土攪拌站大多是隨著工地進(jìn)行生產(chǎn)，攤子小，易于管理，且日常開支可調(diào)控范圍小，這里就著重講下商品混凝土攪拌站企業(yè)的節(jié)源：般的混凝土攪拌站占地面積都比較大，鋪的攤子比較廣，每個(gè)地方動(dòng)不動(dòng)都需要花錢，因此，對(duì)于大型混凝土攪拌站來說，利用ERP系統(tǒng)來規(guī)范、完善整個(gè)攪拌站系統(tǒng)，建立良好的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和高效率的人才利用體系，盡可能的降低人員開支，不免不必要的財(cái)務(wù)花銷等都是有效降低整個(gè)攪拌站日常開銷的有效方法。

2），閉流。節(jié)源只是從源頭上盡可能的降低資金浪費(fèi)，但是必要的開支還是要正常進(jìn)行的，這個(gè)時(shí)候就需要混凝土攪拌站在必要的開支過程中盡可能的減少不必要的浪費(fèi)，也就是節(jié)流。這思路的主要執(zhí)行方法則依靠攪拌站嚴(yán)格的財(cái)務(wù)審核制度，盡可能的保證每筆開銷和每項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)銷的數(shù)據(jù)都沒有問題。另外，在用人方面，對(duì)于經(jīng)常需要進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)銷的工作人員，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況檢測(cè)其有無在報(bào)銷賬單上作假的情況，避免切可能造成攪拌站經(jīng)濟(jì)損失的現(xiàn)象。

當(dāng)然，在實(shí)行以上兩種方法降低混凝土攪拌站生產(chǎn)和管理成本時(shí)，。千萬(wàn)不要忘記個(gè)非常重要的前提就是，不能影響混凝土攪拌站的正常生產(chǎn)和管理，否則就是飲鴆止渴。