8月以來(lái)，公司的攪拌機(jī)、分散機(jī)等產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)倍增，為了緩和產(chǎn)銷配合，公司除了新招了技術(shù)工人外，特聘經(jīng)濟(jì)師張總專門(mén)負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)管理。按照計(jì)劃，今天有臺(tái)5.5kw的雙導(dǎo)柱液壓升降分散機(jī)要發(fā)貨，公司主管質(zhì)量的張總早上上班就按照《分散機(jī)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)這臺(tái)產(chǎn)品進(jìn)行出廠檢驗(yàn)。練就了雙火眼的張總在檢驗(yàn)3分鐘之后立即召開(kāi)了次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，總經(jīng)理、生產(chǎn)主管、裝配班長(zhǎng)、噴漆班長(zhǎng)全數(shù)到場(chǎng)，張總列舉了他發(fā)現(xiàn)幾個(gè)質(zhì)量問(wèn)題：1、液壓站的油泵電機(jī)有碰柒掉漆現(xiàn)象；2、橫梁機(jī)架的后加強(qiáng)板的焊縫打磨質(zhì)量欠佳，噴漆之前的膩?zhàn)幼龅靡膊坏轿唬?、包裝上電控柜的包扎壓住了導(dǎo)柱，存在引起導(dǎo)柱彎曲變形的可能和隱患；4、主電機(jī)的后罩螺絲沒(méi)有噴柒。以上幾個(gè)問(wèn)題全是細(xì)節(jié)，顯然都是當(dāng)事人沒(méi)有引起重視而出現(xiàn)的不良工序，當(dāng)事人當(dāng)即進(jìn)行了返工。公司樹(shù)立了創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)品牌的追求目標(biāo)，要做出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品必須做好細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)來(lái)自于每個(gè)員工的良好的質(zhì)量意識(shí)，今天這樣的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)對(duì)培養(yǎng)和提高員工的質(zhì)量意識(shí)非常有好處。這樣的質(zhì)量管控現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，要多開(kāi)。